周海平　 ­

周海平曾在中国优秀大公司-TCL集团担任CEO助理及公共事务高级总监的高管职位达十年之久!

现放弃年薪80到100万的收入全力来经营科士威事业！

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以下内容是周海平先生在科士威南宁会议中发表的演讲：

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对企业经理人一族的几句话：

解除束缚  开拓思路  迎接新的财务自由的富贵时代到来！

        今天，我们在企业的打工一族是否强烈感受到，随着全球经济危机以及工作环境的快速演变，过往30年的谋生方式以及职业选择正发生着翻天覆地的变化：一些令人羡慕的职业一夜之间迅速消失，更多被认为稳定的岗位开始动摇，新生的360行之外的一些职业出现了，互联网、技术进步、以及交易方式的转变，令到许多行业和岗位不复存在......,这正如弗里德曼在《世界是平的》一书中所说的，今天的世界已是全球化和贸易保护主义并存的矛盾共同体，全球资源正日益稀缺并在被重新瓜分，各个国家目前的状况包括美国在内日子都不大好过，由美国的次债危机引发的全球金融危机，让全球证券化的财富贬值了50万亿美元，其中股市蒸发了32万亿美元，原材料、石油等大宗商品在内的资源储备贬值了50％-80％，企业和家庭财富的贬值有许多无法量化，至少贬值20％-30％。 ­

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       这种影响带来的直接后果，说得近一点，对打工一族而言，就是我们未来的工作将变得愈来愈不稳定，谋生的方式需要重新审视、维系家庭快乐、持续富足的生活动力正出现前所未有的枯竭，部分先知先觉的人们已在目前暂时性的工薪收入基础上，开始寻找另一条能够给未来带来持续财务自由的新财富之路！ ­

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       过往，我在TCL大企业工作的那些日子，相信很多像我这样的打工一族，都享受到了中国经济连续高成长带来的大好成果，日子过得都算比较光鲜的，我粗略算过一笔账：在我们消费电子企业，从初级主管到普通经理人、到高级经理人直至企业高管，打工一年的收入多半在5-6万、10-12万、20-30万、40-50万甚至更高一点的水平上，看上去好像比个体户强很多，因为企业稳定，效益比较好，所以更多的人大学一毕业都选择往大企业里钻，但企业干部不像政府吃皇粮，更多工薪一族可能没有想过，每年企业经营者计算员工的收入，是建立在绩效基础上核发的，企业今天好不等于明天好，工资、奖金是要靠完成经营绩效才有可能保证开支的，对大部分承担绩效考核的人来说，要年年拿到一份满意的高薪水收入是很不容易的，要看大环境吃饭、要看市场吃饭、要看团队的能力吃饭的，员工高付出、高压力是必然的。 ­

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        所以有的时候，我们这些曾经为老板做过一些还可圈点事情的干部就在想，既然我们经理人有能力为企业做有价值的事情，天天看着企业一点一点长大，如果有这样一个机制，能让我们这些曾经为企业建过功、立过业、有时节假日还在外面跑市场、见客户、搞培训、累得贼死的这样一些人，即便今后不做了，还有一个持续的现金收入，不受大环境的影响，不受老板的约束，有更多的时间陪儿女、陪父母、陪太太，尽享天伦之乐，有不断的现金收入来保证家庭开支那该有多好啊！ ­

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       然而，想归想，说归说，我们的传统企业的分配制度与奖励机制就是这样，干得好的当年有钱分，企业当期体现你的价值，你要是干得不好或是长期生病还得走人，即便再好的公司对你也是不承担养老病死以及未来任何回报的。对此，我和我的许多企业界朋友感同身受，实际上你只要进入传统的中国企业，就意味着你的幸福指数及快乐指数总归是达不到普通社会阶层的平均数的！ ­

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       现在回想起来还真是有点后悔,，当初在企业打工的那些日子，如果有一点谋生的新思维，就不应该坐井观天，只看着企业的这块小圈子，是应该多出来看看，跳出企业围城，给自己一些新的发达思路的，也不至于虚掷太多无谓的沟通、以及没有意义的所谓的管理增长才干的自欺欺人，本是可以用来创造自我价值的机会，却因传统思维和循规蹈矩而错失发展良机，实在是可惜得很！如果当初把自己为企业做大做强的那些能力和贡献以及打拼下来的市场网络、人脉资源，来为自己创立一个事业，能自己当老板建立一支庞大的有战斗力的队伍，有一个能整合上下游资源的平台做支撑，是很有希望成就一番大事业的，而当时缺的就是这样一个大的平台！ ­

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         现在好了！终于有一个无需设计、采购、制造、物流、信息、批发及零售的、有4000多种来自世界各国的进口商品网络代理业务可以做了，你只需发展自己的消费团队、做好自己的一点推介的事情，每天花一点点时间去和愿意过自由生活又想有点小钱过好日子的社区人士喝喝茶，聊聊科士威的优质低价商品以及财富倍数增长计划，并鼓励更多的品质家庭加盟科士威商品家庭消费行动，就可以享受真正意义上的自由生活。 ­

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        这个令人兴奋的自由而务实的美好事业，让我们这样一些原先是打工一族，今天想创业、希望财富自由、随心所欲生活的人们找到了一条理想的自在创业之路，单纯的生意模式让我们无需太多的后顾之忧，只要有饭吃，有自己的住房，孩子有学上，太太有钱去美容，每天有家常菜吃，科士威生意就会感到很轻松，因为这个事业最艰难的初期，就是6个月左右的时间，一旦建立起自己的队伍，哪怕是10个家庭抑或是20个创业者，这种倍数增长的财富效应将使加盟的家庭和从事这个事业的人很快摆脱财务窘境，开始很自信的生活；而且这种以电子商务为纽带的新型生意模式，对于今天80后这批正在社会摸爬滚打的年轻人来说，应该是易如反掌，轻车熟路的，只要把做传统生意的能力、智慧和勤奋拿出1/5出来，就一定能够创造出不可思议的财富——即今天的科士威互惠营销事业！因为，从您加入的第一天开始，几年下来，你在企业过往获得的任何年薪收入与在科士威创造的财富相比都是微不足道了！ ­

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       我加盟这个事业并非只为财富，是因科士威的独特商业模式以及他的无以伦比的低价优质商品，给了中国这个全球最大消费国之一的一个有力的冲击，这样一个利益社会，大家都在努力低成本生产，高收益回报，很少有人会把最好的商品以低价优质贡献消费者，谁能想到一个马来西亚的公司竟有如此风范，一个不起眼的科士威，把世界上最好的最便宜的商品买到了中国，让老百姓感受到了他的无形的关爱和实惠。这个小故事完全缘于我家一对双胞胎儿女，因为偶尔用了2盒别人送的日本原料、台湾分装的科士威优力钙产品，竟然在短短2个多月里，长了近3公分，脸色好了，腿有劲了，这令我十分震撼，原来孩子每月鱼肝油、钙锌补品没少吃，也不见孩子见长，肯吃饭，脸上变红润，就一个优力钙产品，就全部变过来了，这也太神奇了！后来我仔细探求科士威这个优力钙产品是个什么武器，他的核心奥妙在哪里？我就在淘宝网上找，才发现这个商品是科士威从日本一家原料厂购买了原料，然后在台湾分装，再B-C买到中国来的，品质没有下降，价格却是日本同类产品的一半还不到啊！看看他的日本进口原料、台湾分装的酵素产品，德国人设计、美国、日本机芯、以及台湾组装的高能量水机，走得差不多都是低价优质战略。 ­

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        我想，就这样一个靠低价优质取胜的全球电子商务公司，在今天这个节俭至上、返利于民的竞争2.0时代，还有什么公司可以和科士威公司一争高下?!他的持续的低价优质销售能力以及对从业者高回报的诚信机制，就足以让更多的传统企业经理人怦然心动投入这个伟大的事业而乐此不疲!我对中年之秋选择这个事业充满信心！

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         我的中国打工一族的同仁们！放开束缚、创新思维、和我一样，融入到这充满诱惑的新的致富和永续经营、富足生活的伟大时代吧！ ­

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